推薦產(chǎn)品
三問空氣源熱泵行業(yè):管理到位嗎?責任到位嗎?監(jiān)管到位嗎?
馬克思說:一旦有適當?shù)睦麧欃Y本就大膽起來,如果有10%的利潤,它就保證到處被使用;有20%的利潤,它就活躍起來;有50%的利潤,它就鋌而走險;為了100%的利潤,它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤,它就敢犯任何罪行,甚至冒上絞架的危險。
近日最為群情激憤的莫過于再次上演的滴滴順風車慘案,三個月前的空姐遇害還讓全國上下心有余悸,彼時迫于社會輿論滴滴公開道歉并下令整改順風車業(yè)務,而如今滴滴在整改期都還沒過去時卻再度上演了另一起血案。在甚囂塵上的指責聲中滴滴終于再次“誠懇”道歉:“我們知道,歸根結(jié)底是我們的好勝心蓋過了初心。在短短的幾年里,我們靠著激進的業(yè)務策略和資本的力量一路狂奔,來證明自己!
回憶起幾年前,那個曾經(jīng)“用科技的力量讓出行更美好”的網(wǎng)約車平臺無論是“科技服務人類”還是“互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟”的概念,都一度顛覆了國人的出行理念乃至消費習慣。也許有人說平臺本無錯,但在這樣的慘劇下,疏于監(jiān)管,是不是就等同于做了幫兇?
也許有人會問,滴滴風波與熱泵行業(yè)有什么關系?答案是顯然的,盡管是兩個不同的行業(yè),滴滴在野蠻生長中落下的病根卻不得不讓熱泵行業(yè)警鐘長鳴。在時下政府政策傾斜和國家環(huán)保需要的雙推手下,空氣源熱泵的出現(xiàn)一時間不僅帶來了老百姓新型取暖方式的最優(yōu)選擇,更是成為了國家能源供求改革的一大載體。然而面對市場迅速井噴和利益急劇膨脹的熱泵行業(yè),我們也應當以民生、以用戶的名義,及時提出疑問以自省。
一問:管理到位嗎?
整個行業(yè)都在一路狂飆突進之時,管理的脫節(jié)必然會產(chǎn)生一系列的隱患,對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控,生產(chǎn)技術(shù)的管理,安裝設計的規(guī)范,售后服務的優(yōu)化,未來方向的規(guī)劃,發(fā)展風險的控制……小到一個企業(yè)大到整個行業(yè),管理涉及到發(fā)展過程中的方方面面。如果僅僅只是追求資本與利益,不把管理的根基打牢打?qū),那么這座大廈建的越高,垮塌的風險就越大。
二問:責任到位嗎?
現(xiàn)在的空氣源熱泵產(chǎn)業(yè),很多人都不是僅僅把它當做一種產(chǎn)品、一個行業(yè),它已然演變成了一種新的供暖方式、新的能源利用習慣,“煤改清潔能源”更是委以空氣源熱泵行業(yè)民生工程的重任。那么,僅僅想在利益旋渦中分一杯羹的結(jié)果必然不會長久,積極肩負起社會責任,而非一味求“快”,才能讓這個行業(yè)更加長久穩(wěn)健的發(fā)展,為社會創(chuàng)造更高的價值。
三問:監(jiān)管到位嗎?
不同于其他傳統(tǒng)且規(guī)模成熟的行業(yè),新興行業(yè)的監(jiān)管體系往往都是經(jīng)驗不足、盲點多,還潛在大量讓企業(yè)和行業(yè)始料未及的問題。當企業(yè)自身達不到高效的管理時,外部監(jiān)管部門則更應該及時補位,倒逼企業(yè)進行管理的創(chuàng)新和完善,加強監(jiān)管。這個時候,行業(yè)規(guī)范的建立,法律法規(guī)的完善,相關政策的即使落地,就顯得尤為重要。
正如滴滴道歉信里的那句“好勝心蓋過了初心”,在民生責任與眼前利益的博弈下,別讓“清潔供暖”、“保衛(wèi)藍天”的初心變了質(zhì)。
本文轉(zhuǎn)自《熱泵產(chǎn)業(yè)資訊》